Bản ghi bài phát biểu của Đại học Ninh Hạ | Liu Dexian trở lại trường cũ để chia sẻ những câu chuyện kinh doanh

Vào ngày 21 tháng 5, Liu Dexian, tổng giám đốc của GRL Electric, đã trở lại trường cũ của mình, Đại học Ninh Ba và thuyết trình về “Bắt rễ, phát triển-Chia sẻ tinh thần kinh doanh của GRL Electric của tôi” tại Giảng đường Thanh niên của Trường Kinh doanh Đại học Ninh Ba. Dựa trên “gốc rễ” tích lũy trong 20 năm khởi nghiệpý tưởng“, hé lộ sự chuyển mình của doanh nghiệp từ xưởng gia đình cho 170 giáo viên và học sinhKinh nghiệm và hiểu biết sâu sắc của một doanh nghiệp vô hình trong ngành。

Tại địa điểm giảng dạy, ông Wu Min, Phó Bí thư Đảng ủy Trường Kinh doanh thuộc Đại học Ninh Ba, đã thay mặt nhà trường nhiệt liệt chào mừng sự đến thăm của cựu sinh viên Liu Dexian và tặng ông một món quà mang đậm nét văn hóa của trường để bày tỏ lòng biết ơn chân thành về chuyến thăm và chia sẻ của ông.

Giáo viên Zhu Fujian, chủ tịch công đoàn trường đại học, giáo viên và cố vấn lớp quản lý kinh tế khóa 97, giáo viên Chen Bin, giám đốc văn phòng cựu sinh viên, vàMột số sinh viên lớp Kinh tế và Quản lý khóa 97 cũng đến hiện trường.

trong nàybầu không khí ấm ápTrong cuộc đối thoại sâu sắc,Lưu TôngCâu vàng xuất hiện thường xuyên:“Thật khó để ngồi ở nhà, nhưng đó là một cách để đi ra ngoài!”

[Ký ức Đại học Nam Kinh: Nền tảng tư duy kinh doanh và gen khởi nghiệp]

“Lớp tài chính giúp tôi hiểu được dòng tiền sinh tử, còn lớp thống kê dạy tôi cách sử dụng dữ liệu để phá vỡ tình huống.“ Đứng trên bục giảng của trường kinh doanh, Tổng giám đốc Liu đã tiết lộ bí quyết học tập của mình: ông ấy đã nghiên cứu kỹ lưỡng mọi khóa học trong thời gian học đại học và phát triển các kỹ năng toàn diện của mình.

Tổng giám đốc Liu cho rằng đại học là để thiết lập khung kiến ​​thức và năng lực, bước vào xã hội là lấp đầy nội dung. Ở đại học, chúng ta phải học, tổng kết, ôn tập, làm nền tảng cho tương lai để nắm giữ nhiều vị trí về công nghệ, sản xuất, bán hàng;

“Đại học không phải là nhồi kiến ​​thức vào đầu mà là tạo ra những giàn giáo tư duy - chỉ sau khi bước vào xã hội bạn mới nhận ra bộ khung này có giá trị như thế nào!”

[Câu chuyện có thật về khởi nghiệp: Quy luật sinh tồn do khách hàng thúc đẩy]

▲ Breaking game 0 to 1: Đột phá “ba không” trong workshop gia đình
Khi đưa ra những bức ảnh về nhà máy cũ ở Ôn Châu năm 2003, Liu Dexian đã cười nhạo “năm không”: không thiết bị, không công nghệ, không đội ngũ, không vốn và không khách hàng.

“Không có gì ngoài niềm tin. Người khác làm tốt thì mình nhất định sẽ làm tốt!” Chủ tịch Liu cho biết với sự nhiệt tình và tập trung vào ngành, GRL đã trải qua giai đoạn khởi nghiệp ban đầu.

▶ Tất cả tài xế đều là tài xế khách hàng

“Có những vị thần hiện diện và khách hàng có câu trả lời. Trò chuyện với khách hàng có thể tạo ra cơ hội.“Tổng giám đốc Lưu nói.

Sự thay đổi của khách hàng thúc đẩy sự thay đổi của doanh nghiệp, dựa trên tiền đề là đạt được khách hàng, những thay đổi được thực hiện xung quanh chiến lược, tổ chức, cơ chế khuyến khích, quy trình và văn hóa doanh nghiệp. Trong quá trình thay đổi, chúng ta phải tuân thủ nó, tạo ra sản phẩm tốt, đạt được khách hàng, gắn bó với ngành của mình và đạt được“Rộng một centimet, sâu một km”。

Được thúc đẩy bởi loại cốt lõi này, Kinleller đã đạt được điều đó trong 20 năm, ”Bạn có sự xuất sắc của tôi, nhưng bạn không có được sự xuất sắc của tôi”.”

“Việc nâng cấp sản phẩm theo sau việc nâng cấp của khách hàng và những thay đổi của khách hàng buộc phải thay đổi về mặt quản lý. GRL đã di chuyển nhà máy ba lần, di chuyển không gian vật lý và nâng cấp các khía cạnh chiến lược.“

[Giải mã tại chỗ: Phương pháp đột phá trong sản xuất]

Các đàn em và chị em tại Trường Kinh doanh Ningda cũng tích cực tham gia chia sẻ và bày tỏ nghi ngờ với tiền bối Liu Dexian.

Câu hỏi: “Ba nút quan trọng trong sự phát triển của Kinlyle là gì？”

Tổng Giám đốc Liu cho biết: “Hội thảo gia đình - giải quyết các vấn đề sống còn; khu phát triển - giai đoạn đối mặt với thị trường rộng lớn; chuyển đổi khám phá nhà máy miễn phí;” Tổng giám đốc Liu cũng cho biết, việc nâng cấp của khách hàng sẽ nâng cấp sản phẩm nên nhà máy đã được chuyển đi ba lần. Đúng vậy, lợi tức do ba sự phát triển mang lại, điều thực sự khiến GRL đột phá là:Phân khúc thị trường, quản lý khác biệt, chiến lược xây dựng thương hiệu。

Câu hỏi: “GRLNhững thách thức ban đầucái gì là“
Tổng giám đốc Liu cho biết: “Trang thiết bị đơn giản, đội ngũ nhân viên ít, không có công nghệ và không có quản lý. Tôi có nhiều trách nhiệm nhưng tôi là người làm việc hiệu quả nhất, có niềm tin và nhất định sẽ làm tốt công việc.”

“Người khác nhìn thấy khó khăn, tôi nhìn thấy cơ hội-Tôi thà tin vào sự lạc quan sai lầm còn hơn là sự bi quan đúng đắn. Người bi quan luôn đúng, người lạc quan có thể thành công! “

Tổng giám đốc Liu hy vọng rằng các sinh viên Đại học Ning có thể tận dụng tốt thời gian học đại học, làm rõ mục tiêu và kế hoạch của mình, đồng thời nâng cao năng lực của bản thân. Trong tương lai, họ có thể thấy sinh viên Đại học Ning làm việc trong nhiều ngành nghề hơn và trở thành trụ cột cho sự phát triển xã hội!

Thầy Zhu Phúc Kiến, Chủ tịch Công đoàn trường Cao đẳng, Giáo viên và Cố vấn lớp 97 Kinh tế và Quản lýcũng được thực hiệnbình luận，Thầy Zhu nói rằng Liu DexianRất thực tế, đặt5Nhà máy của nhân dân làm điều đó500mọi người，là một điều rất tuyệt vời., Chúc Nhà máy Tổng hợp Lưu ngày càng phát triển lớn mạnh hơn nữa。