Aufzeichnung der Rede der Universität Ningxia | Liu Dexian kehrte an seine Alma Mater zurück, um Unternehmergeschichten zu erzählen

Am 21. Mai kehrte Liu Dexian, General Manager von GRL Electric, an seine Alma Mater, die Universität Ningbo, zurück und hielt im Jugendvorlesungssaal der Ningbo University Business School einen Vortrag zum Thema “Wurzeln fassen, erwachsen werden – das gemeinsame Unternehmertum von GRL Electric”. Basierend auf der “Wurzelbildung”, die sich in 20 Jahren Unternehmertum angesammelt hatKonzept“, der den Wandel von Unternehmen von Familienworkshops für 170 Lehrer und Schüler enthülltErfahrungen und Erkenntnisse eines unsichtbaren Spitzenunternehmens der Branche。

Am Ort der Vorlesung begrüßte Wu Min, stellvertretender Sekretär des Parteikomitees der Business School der Universität Ningbo, die Ankunft des Absolventen Liu Dexian im Namen der Hochschule herzlich und überreichte ihm ein Geschenk mit den kulturellen Merkmalen der Schule, um seine aufrichtige Dankbarkeit für seinen Besuch und den Austausch auszudrücken.

Lehrer Zhu Fujian, Vorsitzender der Gewerkschaft der Hochschule, Lehrer und Berater der Wirtschaftsmanagementklasse 97, Lehrer Chen Bin, Direktor des Alumni-Büros undAuch einige Schüler der Wirtschafts- und Managementklasse 97 waren vor Ort.

dabeiDie Atmosphäre ist warmIm intensiven Dialog,Liu ZongGoldene Sätze kommen häufig vor:“Es ist schwierig, zu Hause zu sitzen, aber es ist eine Möglichkeit, rauszugehen!”

[Gedächtnis der Universität Nanjing: Grundlagen des Geschäftsdenkens und Gene des Unternehmertums]

“Der Finanzkurs ermöglichte es mir, die Lebens- und Todeslinie des Cashflows zu verstehen, und der Statistikkurs lehrte mich, Daten zu nutzen, um die Situation zu durchbrechen.“ Auf dem Podium der Business School stehend enthüllte General Manager Liu das Geheimnis seines Studiums: Während des Studiums studierte er jeden Kurs gründlich und entwickelte seine Allround-Fähigkeiten.

General Manager Liu sagte, dass die Universität einen Wissens- und Fähigkeitsrahmen schaffen solle und der Eintritt in die Gesellschaft darin bestehe, die Inhalte zu ergänzen. An der Universität müssen wir lernen, zusammenfassen und überprüfen und den Grundstein für die Zukunft legen, um mehrere Positionen in Technologie, Produktion und Vertrieb zu bekleiden.;

“An der Universität geht es nicht darum, Wissen in Ihren Kopf zu schütten, sondern darum, Denkgerüste zu schaffen – erst wenn Sie in die Gesellschaft eintreten, werden Sie erkennen, wie wertvoll dieses Gerüst ist!”

[Die wahre Geschichte des Unternehmertums: Die von Kunden gesteuerten Überlebensregeln]

▲ Das Spiel 0 zu 1 brechen: Der “Drei-Nein”-Durchbruch in Familienworkshops
Als Liu Dexian 2003 Fotos der alten Fabrik in Wenzhou zeigte, lachte er über die “fünf Nein”: keine Ausrüstung, keine Technologie, kein Team, keine Gelder und keine Kunden.

“Es gibt nichts als Glauben. Wenn andere es gut können, werde ich es auf jeden Fall gut machen!” Präsident Liu sagte, dass GRL mit seinem Enthusiasmus und seinem Fokus auf die Branche die anfängliche unternehmerische Phase durchgemacht habe.

▶ Alle Fahrer sind Kundenfahrer

“Es sind Götter vor Ort und die Kunden haben Antworten. Durch das Chatten mit Kunden können Chancen entstehen.“General Manager Liu sagte.

Kundenveränderungen fördern Unternehmensveränderungen. Basierend auf der Prämisse, Kunden zu erreichen, werden Änderungen rund um die Unternehmensstrategie, die Organisation, den Anreizmechanismus, den Prozess und die Unternehmenskultur durchgeführt. Im Veränderungsprozess müssen wir uns daran halten, Produkte gut machen, Kunden gewinnen, an unserer Branche festhalten und etwas erreichen“Ein Zentimeter breit, ein Kilometer tief”。

Angetrieben von dieser Art von Kern hat Kinleller in 20 Jahren Folgendes erreicht: ”Sie haben meine Exzellenz, aber Sie haben nicht meine Exzellenz.”

“Produkt-Upgrades folgen Kunden-Upgrades und Kundenänderungen erzwingen Änderungen im Management. GRL verlegte die Fabrik dreimal, verlegte den physischen Raum und verbesserte die strategischen Dimensionen.“

[Dekodierung vor Ort: bahnbrechende Fertigungsmethodik]

Auch die Junioren und Schwestern der Ningda Business School beteiligten sich aktiv an dem Austausch und äußerten ihre Zweifel gegenüber Senior Liu Dexian.

Frage: “Was sind die drei wichtigen Knotenpunkte in der Entwicklung von Kinlyle?？”

General Manager Liu sagte: “Familienworkshops – Überlebensprobleme lösen; Entwicklungszonen – die Phase der Bewältigung eines großen Marktes; freie Fabriken – Erkundung der Transformation”; General Manager Liu sagte auch, dass Kunden-Upgrades auch Produkt-Upgrades mit sich bringen, weshalb die Fabrik dreimal verlegt wurde. Ja, die Dividenden, die die drei Entwicklungen mit sich brachten, haben GRL wirklich zum Durchbruch verholfen:Marktsegmentierung, differenziertes Management, Markenstrategie。

Frage: “GRLErste Herausforderungenwas sind“
General Manager Liu sagte: “Die Ausrüstung ist einfach, das Personal ist klein, es gibt keine Technologie und kein Management. Ich habe mehrere Verantwortlichkeiten, aber ich bin am schnellsten effizient, habe Vertrauen und werde auf jeden Fall gute Arbeit leisten.”

“Andere sehen Schwierigkeiten, ich sehe Chancen – ich glaube lieber an falschen Optimismus als an richtigen Pessimismus. Pessimisten haben immer Recht und Optimisten können Erfolg haben! “

General Manager Liu hofft, dass die Studenten der Ning-Universität ihre Studienzeit sinnvoll nutzen, ihre Ziele und Pläne klären und ihre eigenen Fähigkeiten verbessern können. In Zukunft können sie Studenten der Ning-Universität in mehr Branchen sehen und zum Rückgrat der gesellschaftlichen Entwicklung werden!

Lehrer Zhu Fujian, Vorsitzender der College-Gewerkschaft, Lehrer und Berater der Wirtschafts- und Managementklasse 97auch durchgeführtKommentar，Lehrer Zhu sagte, dass Liu DexianSehr bodenständig, ausgedrückt5Die Volksfabrik macht es500Menschen，ist eine ganz erstaunliche Sache., Ich wünsche mir, dass die Liu General Factory immer größer wird。