...

เว็บไซต์ของเราใช้คุกกี้เพื่อปรับปรุงประสบการณ์ของคุณและบันทึกสถิติการใช้งาน การใช้ไซต์ของเราแสดงว่าคุณยินยอมให้ใช้คุกกี้ตามที่อธิบายไว้ในนโยบายความเป็นส่วนตัวของเรา เราให้ความสำคัญกับความเป็นส่วนตัวและความปลอดภัยของข้อมูลของคุณเป็นอย่างมาก และข้อมูลทั้งหมดที่เก็บรวบรวมจะถูกเก็บเป็นความลับอย่างเคร่งครัด.

ปฏิเสธทั้งหมด ยอมรับทั้งหมด
1
2025-08

บันทึกสุนทรพจน์ของมหาวิทยาลัย Ningxia | Liu Dexian กลับไปที่โรงเรียนเก่าของเขาเพื่อแบ่งปันเรื่องราวของการเป็นผู้ประกอบการ

2025-08-1

เมื่อวันที่ 21 พฤษภาคม Liu Dexian ผู้จัดการทั่วไปของ GRL Electric กลับมายังโรงเรียนเก่าของเขาที่มหาวิทยาลัย Ningbo และบรรยายเรื่อง “การหยั่งรากลึก การเติบโต - การแบ่งปันผู้ประกอบการของ GRL Electric ของฉัน” ที่ Youth Lecture Hall ของ Ningbo University Business School จากการ “หยั่งรากลึก” ที่สั่งสมมาเป็นเวลา 20 ปีของการเป็นผู้ประกอบการแนวคิด“เผยโฉมวิสาหกิจจากเวิร์คช็อปครอบครัวครูและนักเรียน 170 คนประสบการณ์และข้อมูลเชิงลึกขององค์กรระดับแชมป์ที่มองไม่เห็นในอุตสาหกรรม

ที่สถานที่บรรยาย Wu Min รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคของ Business School of Ningbo University ให้การต้อนรับอย่างอบอุ่นต่อการมาถึงของศิษย์เก่า Liu Dexian ในนามของวิทยาลัย และมอบของขวัญที่มีลักษณะทางวัฒนธรรมของโรงเรียนให้เขา เพื่อแสดงความขอบคุณอย่างจริงใจสำหรับการเยี่ยมชมและแบ่งปันของเขา.

อาจารย์ Zhu Fujian ประธานสหภาพแรงงานวิทยาลัย ครูและที่ปรึกษากลุ่มการจัดการเศรษฐกิจ 97 อาจารย์ Chen Bin ผู้อำนวยการสำนักงานศิษย์เก่า และนักเรียนบางคนจากชั้นเรียนเศรษฐศาสตร์และการจัดการ 97 ก็มาที่เกิดเหตุเช่นกัน.

ในนี้บรรยากาศอบอุ่นในการสนทนาเชิงลึก,หลิวซงประโยคสีทองปรากฏบ่อยครั้ง:“การนั่งที่บ้านเป็นเรื่องยาก แต่เป็นวิธีออกไปข้างนอก!”

[ความทรงจำของมหาวิทยาลัยหนานจิง: รากฐานการคิดทางธุรกิจและยีนของผู้ประกอบการ]

“ชั้นเรียนการเงินทำให้ฉันเข้าใจเส้นชีวิตและความตายของกระแสเงินสดและชั้นเรียนสถิติสอนให้ฉันใช้ข้อมูลเพื่อทำลายสถานการณ์ “ ผู้จัดการทั่วไป Liu ยืนอยู่บนแท่นของคณะวิชาธุรกิจเปิดเผยความลับของการศึกษาของเขา: เขาศึกษาทุกหลักสูตรอย่างละเอียดในระหว่างวิทยาลัยและพัฒนาทักษะรอบด้าน.

ผู้จัดการทั่วไปหลิวกล่าวว่ามหาวิทยาลัยคือการสร้างกรอบความรู้และความสามารถ และเข้าสู่สังคมคือการเติมเต็มเนื้อหา ในมหาวิทยาลัย เราต้องเรียนรู้ สรุป และทบทวน วางรากฐานสำหรับอนาคตในการดำรงตำแหน่งต่างๆ ในด้านเทคโนโลยี การผลิต และการขาย;

“มหาวิทยาลัยไม่ได้เกี่ยวกับการเทความรู้ลงในหัวของคุณ แต่เป็นการสร้างฐานการคิด เมื่อคุณเข้าสู่สังคมแล้ว คุณจะตระหนักได้ว่ากรอบการทำงานนี้มีคุณค่าเพียงใด!”

[เรื่องจริงของการเป็นผู้ประกอบการ: กฎแห่งความอยู่รอดที่ขับเคลื่อนโดยลูกค้า]

▲ ทำลายเกม 0 ต่อ 1: ความก้าวหน้าแบบ “สามไม่” ในเวิร์กช็อปสำหรับครอบครัว
เมื่อแสดงภาพถ่ายของโรงงานเก่าในเหวินโจวในปี 2546 Liu Dexian หัวเราะกับ “ห้าประการ”: ไม่มีอุปกรณ์ ไม่มีเทคโนโลยี ไม่มีทีม ไม่มีเงินทุน และไม่มีลูกค้า.

“ไม่มีอะไรนอกจากศรัทธา ถ้าคนอื่นทำได้ดี ฉันจะทำให้ได้ดีแน่นอน!” ประธานาธิบดี Liu กล่าวว่าด้วยความกระตือรือร้นและมุ่งเน้นไปที่อุตสาหกรรม GRL ได้ก้าวผ่านช่วงเริ่มต้นของการเป็นผู้ประกอบการ.

ไดรเวอร์ทั้งหมดคือไดรเวอร์ของลูกค้า

มีเทพเจ้าอยู่ในที่เกิดเหตุและลูกค้าก็มีคำตอบ การพูดคุยกับลูกค้าสามารถสร้างโอกาสได้.“ผู้จัดการทั่วไปหลิวกล่าว.

การเปลี่ยนแปลงลูกค้าส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงขององค์กร โดยขึ้นอยู่กับสถานที่ตั้งในการบรรลุถึงลูกค้า การเปลี่ยนแปลงจะดำเนินการเกี่ยวกับกลยุทธ์องค์กร องค์กร กลไกแรงจูงใจ กระบวนการ และวัฒนธรรมองค์กร ในกระบวนการของการเปลี่ยนแปลง เราต้องปฏิบัติตามมัน สร้างผลิตภัณฑ์ให้ดี เข้าถึงลูกค้า ติดอุตสาหกรรมของเรา และบรรลุเป้าหมาย“กว้างหนึ่งเซนติเมตร ลึกหนึ่งกิโลเมตร”

ด้วยแรงผลักดันจากแกนกลางประเภทนี้ Kinleller ประสบความสำเร็จใน 20 ปี ”คุณมีความเป็นเลิศของฉัน แต่คุณไม่มีความเป็นเลิศของฉัน”

“-“การอัพเกรดผลิตภัณฑ์เป็นไปตามการอัพเกรดของลูกค้า และการเปลี่ยนแปลงของลูกค้าบังคับให้มีการเปลี่ยนแปลงการจัดการ GRL ย้ายโรงงานสามครั้ง ย้ายพื้นที่ทางกายภาพ และอัปเกรดมิติเชิงกลยุทธ์.“-“

[การถอดรหัสที่ไซต์งาน: ระเบียบวิธีเจาะลึกการผลิต]

รุ่นน้องและน้องสาวของ Ningda Business School ยังได้มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการแบ่งปันและแจ้งข้อสงสัยแก่รุ่นพี่ Liu Dexian.

คำถาม: “อะไรคือโหนดสำคัญสามประการในการพัฒนาของ Kinlyle?”

ผู้จัดการทั่วไป Liu กล่าวว่า “การประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับครอบครัว - แก้ปัญหาการอยู่รอด เขตการพัฒนา - เวทีของการเผชิญกับตลาดขนาดใหญ่ โรงงานที่เป็นอิสระ - การเปลี่ยนแปลงในการสำรวจ” ผู้จัดการทั่วไป Liu ยังกล่าวอีกว่าการอัพเกรดของลูกค้านำมาซึ่งการอัพเกรดผลิตภัณฑ์ ดังนั้นโรงงานจึงถูกย้ายสามครั้ง ใช่แล้ว เงินปันผลที่เกิดจากการพัฒนาทั้งสาม สิ่งที่ทำให้ GRL ทะลุทะลวงได้จริงๆ คือ:การแบ่งส่วนตลาด การจัดการที่แตกต่าง กลยุทธ์การสร้างแบรนด์

 

คำถาม: “จีอาร์แอลความท้าทายเบื้องต้นคืออะไร“-“
ผู้จัดการทั่วไป Liu กล่าวว่า “อุปกรณ์เรียบง่าย พนักงานมีขนาดเล็ก ไม่มีเทคโนโลยี และไม่มีการจัดการ ฉันมีความรับผิดชอบหลายอย่าง แต่ฉันมีประสิทธิภาพเร็วที่สุด มีศรัทธา และจะทำงานได้ดีอย่างแน่นอน”

“-“คนอื่นเห็นความยากลำบาก ฉันเห็นโอกาส ฉันอยากจะเชื่อว่าการมองโลกในแง่ดีแบบผิดๆ มากกว่าการมองโลกในแง่ร้ายที่ถูกต้อง ผู้มองโลกในแง่ร้ายมักถูกเสมอ และผู้มองโลกในแง่ดีก็สามารถประสบความสำเร็จได้! “

ผู้จัดการทั่วไป Liu หวังว่านักศึกษาของมหาวิทยาลัย Ning จะสามารถใช้เวลาในวิทยาลัยให้เกิดประโยชน์ ชี้แจงเป้าหมายและแผนงาน และเพิ่มความสามารถของตนเอง ในอนาคต พวกเขาจะได้เห็นนักศึกษามหาวิทยาลัยหนิงในอุตสาหกรรมต่างๆ มากขึ้นและกลายเป็นแกนหลักของการพัฒนาสังคม!

อาจารย์ Zhu Fujian ประธานสหภาพแรงงานวิทยาลัย ครูและที่ปรึกษารุ่น 97 Economic and Managementยังได้ดำเนินการการแสดงความคิดเห็นครูจู้บอกว่าหลิวเต๋อเซียนติดดินมากใส่5โรงงานของคนทำมัน500ประชากรเป็นสิ่งที่น่าอัศจรรย์มาก., ฉันหวังว่า Liu General Factory จะเติบโตขึ้นเรื่อยๆ


“สิ่งที่เรียกว่าความพิเศษคือการทำสิ่งธรรมดาให้สุดขั้ว GRL จะยังคง ‘หยั่งราก’ ในอุตสาหกรรมไฟฟ้าต่อไปอีกยี่สิบปีข้างหน้า! “
อีเมล
Whatsapp
สูงสุด
#!trpst#trp-gettext data-trpgettextoriginal=446#!trpen#ตัวเร่งเซราฟิไนต์#!trpst#/trp-gettext#!trpen##!trpst#trp-gettext data-trpgettextoriginal=447#!trpen#Optimized by #!trpst#trp-gettext data-trpgettextoriginal=446#!trpen#ตัวเร่งเซราฟิไนต์#!trpst#/trp-gettext#!trpen##!trpst#/trp-gettext#!trpen#
#!trpst#trp-gettext data-trpgettextoriginal=448#!trpen#เปิดเว็บไซต์ความเร็วสูงให้ดึงดูดผู้คนและเครื่องมือค้นหา.#!trpst#/trp-gettext#!trpen#