سجل خطاب جامعة نينغشيا | عاد ليو ديكسيان إلى مدرسته الأم لمشاركة قصص ريادة الأعمال

في 21 مايو، عاد ليو ديكسيان، المدير العام لشركة GRL Electric، إلى جامعته الأم، جامعة نينغبو، وألقى محاضرة حول “ترسيخ الجذور والنمو - مشاركة ريادة الأعمال في شركة GRL Electric” في قاعة محاضرات الشباب بكلية إدارة الأعمال بجامعة نينغبو. بناءً على “التأصيل” المتراكم خلال 20 عامًا من ريادة الأعمالمفهوم“، كاشفاً النقاب عن تحول المؤسسات من ورش عمل عائلية لـ 170 معلماً وطالباًخبرة ورؤى مؤسسة بطلة غير مرئية في الصناعة。

وفي موقع المحاضرة، رحب وو مين، نائب أمين لجنة الحزب بكلية إدارة الأعمال بجامعة نينغبو، ترحيبًا حارًا بوصول الخريج ليو ديكسيان نيابة عن الكلية وقدم له هدية تحمل الخصائص الثقافية للمدرسة للتعبير عن خالص امتنانه لزيارته ومشاركته.

المعلم تشو فوجيان، رئيس اتحاد العمال بالكلية، والمدرس والمستشار لفصل الإدارة الاقتصادية 97، والمعلم تشين بين، مدير مكتب الخريجين، وكما حضر إلى مكان الحادث بعض الطلاب من الفصل الاقتصادي والإداري 97.

في هذاالجو دافئوفي الحوار العميق،,ليو زونغالجمل الذهبية تظهر بشكل متكرر:“من الصعب الجلوس في المنزل، لكنه وسيلة للخروج!”

[ذاكرة جامعة نانجينغ: أسس التفكير التجاري وجينات ريادة الأعمال]

“لقد سمحت لي حصة التمويل بفهم خط الحياة والموت للتدفق النقدي، وعلمتني حصة الإحصاء كيفية استخدام البيانات لكسر هذا الوضع. “وعند وقوفه على منصة كلية إدارة الأعمال، كشف المدير العام ليو عن سر دراسته: فقد درس بدقة كل دورة دراسية خلال الكلية وطور مهاراته الشاملة.

وقال المدير العام ليو إن الجامعة هي إنشاء إطار المعرفة والقدرة، ودخول المجتمع هو ملء المحتوى. في الجامعة، يجب علينا أن نتعلم ونلخص ونراجع، ونضع الأساس للمستقبل لشغل مناصب متعددة في مجال التكنولوجيا والإنتاج والمبيعات؛;

“الجامعة لا تعني سكب المعرفة في رأسك، بل هي إنشاء سقالات للتفكير - فقط بعد دخولك المجتمع ستدرك مدى قيمة هذا الإطار!”

[القصة الحقيقية لريادة الأعمال: قواعد البقاء التي يقودها العملاء]

▲ كسر اللعبة من 0 إلى 1: اختراق “لا الثلاثة” في ورش العمل العائلية
عندما عرض صور المصنع القديم في ونتشو في عام 2003، ضحك ليو ديكسيان على “اللاءات الخمس”: لا معدات، ولا تكنولوجيا، ولا فريق، ولا أموال، ولا عملاء.

“لا يوجد شيء سوى الإيمان. إذا كان الآخرون قادرين على القيام بذلك بشكل جيد، فسوف أقوم بذلك بالتأكيد!” وقال الرئيس ليو إنه بفضل حماسه وتركيزه على الصناعة، مرت شركة GRL بفترة ريادة الأعمال الأولية.

▶ جميع السائقين هم سائقو العملاء

“هناك آلهة في المشهد، والعملاء لديهم الإجابات. الدردشة مع العملاء يمكن أن تخلق الفرص.“وقال المدير العام ليو.

يشجع تغيير العملاء على تغيير المؤسسة، استنادًا إلى فرضية تحقيق العملاء، ويتم إجراء التغييرات حول استراتيجية الشركة وتنظيمها وآلية الحوافز والعملية وثقافة الشركة. في عملية التغيير، يجب علينا أن نلتزم به، ونصنع المنتجات بشكل جيد، ونحقق العملاء، ونلتزم بصناعتنا، ونحققها“العرض سنتيمتر واحد والعمق كيلومتر واحد”。

انطلاقًا من هذا النوع من الجوهر، حققت كينليلر ذلك خلال 20 عامًا، ”لديك امتيازي، لكن ليس لديك امتيازي.”

“ترقيات المنتج تتبع ترقيات العملاء، وتغييرات العملاء تفرض تغييرات على الإدارة. قامت شركة GRL بنقل المصنع ثلاث مرات، مما أدى إلى نقل المساحة المادية وترقية الأبعاد الإستراتيجية.“

[فك التشفير في الموقع: منهجية التصنيع المتقدمة]

كما شارك الصغار والأخوات في كلية نينغدا للأعمال بنشاط في المشاركة وأثاروا شكوكهم أمام الكبير ليو ديكسيان.

سؤال: “ما هي العقد الثلاث المهمة في تطور كينلايل؟？”

قال المدير العام ليو: “ورش العمل العائلية تحل مشاكل البقاء؛ مناطق التنمية - مرحلة مواجهة سوق كبيرة؛ المصانع المجانية - استكشاف التحول؛” وقال المدير العام ليو أيضًا أن ترقيات العملاء تجلب ترقيات المنتج، لذلك تم نقل المصنع ثلاث مرات. نعم، الأرباح التي جلبتها التطورات الثلاثة، ما جعل GRL تتفوق حقًا هو:تجزئة السوق، الإدارة المتميزة، استراتيجية العلامات التجارية。

سؤال: “GRLالتحديات الأوليةما هي“
قال المدير العام ليو: “المعدات بسيطة، وعدد الموظفين صغير، ولا توجد تكنولوجيا ولا إدارة. لدي مسؤوليات متعددة، لكنني الأسرع كفاءة، ولدي إيمان، وسأقوم بالتأكيد بعمل جيد.”

“يرى الآخرون الصعوبات، وأنا أرى الفرص، وأنا أفضّل تصديق التفاؤل الزائف على التشاؤم الصحيح. المتشائمون دائما على حق، والمتفائلون يستطيعون النجاح! “

يأمل المدير العام ليو أن يتمكن طلاب جامعة نينغ من الاستفادة بشكل جيد من وقتهم الجامعي، وتوضيح أهدافهم وخططهم، وتعزيز قدراتهم الخاصة. في المستقبل، يمكنهم رؤية طلاب جامعة نينغ في المزيد من الصناعات ويصبحوا العمود الفقري للتنمية الاجتماعية!

المعلم تشو فوجيان، رئيس اتحاد العمال بالكلية، المعلم والمستشار للفصل 97 الاقتصادي والإدارينفذت أيضاتعليق，قال المعلم تشو أن ليو ديكسيانمتواضع جدا5مصنع الشعب يفعل ذلك500الناس，هو شيء مدهش جدا., ، أتمنى أن ينمو مصنع Liu General Factory بشكل أكبر وأكبر。