Запись выступления в университете Нинся | Лю Дэсиан вернулся в свою альма-матер, чтобы поделиться историями предпринимательства

21 мая Лю Дэсянь, генеральный менеджер GRL Electric, вернулся в свою альма-матер, Университет Нинбо, и прочитал лекцию на тему “Укоренение, взросление – обмен предпринимательством GRL Electric” в молодежном лекционном зале бизнес-школы Университета Нинбо. На основе “укоренений”, накопленных за 20 лет предпринимательстваконцепция“, раскрывая трансформацию предприятий из семейных мастерских для 170 преподавателей и студентов.Опыт и идеи невидимого лидера отрасли。

На месте проведения лекции У Минь, заместитель секретаря партийного комитета Бизнес-школы Университета Нинбо, от имени колледжа тепло приветствовал прибытие выпускника Лю Дэсиана и вручил ему подарок, отражающий культурные особенности школы, чтобы выразить свою искреннюю благодарность за его визит и участие.

Учитель Чжу Фуцзянь, председатель профсоюза колледжа, преподаватель и консультант 97-го класса экономического менеджмента, учитель Чэнь Бинь, директор офиса выпускников, иНа место происшествия пришли также студенты 97-го класса экономики и менеджмента.

в этоматмосфера теплаяВ углубленном диалоге,Лю ЦзунЧасто встречаются золотые предложения:“Трудно сидеть дома, но это способ выйти!”

[Память Нанкинского университета: основы делового мышления и гены предпринимательства]

“Класс финансов позволил мне понять линию жизни и смерти денежного потока, а класс статистики научил меня использовать данные, чтобы переломить ситуацию. Стоя на трибуне бизнес-школы, генеральный директор Лю раскрыл секрет своего обучения: во время учебы в колледже он тщательно изучил каждый курс и развил свои всесторонние навыки.

Генеральный директор Лю сказал, что университет должен создать структуру знаний и способностей, а вхождение в общество должно наполнить его содержанием. В университете мы должны учиться, обобщать и анализировать, закладывая основу для будущего, чтобы занимать различные должности в сфере технологий, производства и продаж;

“Университет – это не вливание знаний в голову, а создание каркасов мышления – только войдя в общество, ты поймешь, насколько ценна эта основа!”

[Правдивая история предпринимательства: правила выживания, определяемые клиентами]

▲ Разрыв игры от 0 до 1: прорыв “три нет” на семейных семинарах
Показывая фотографии старой фабрики в Вэньчжоу в 2003 году, Лю Дэсиан посмеялся над “пятью нет”: ни оборудования, ни технологий, ни команды, ни средств, ни клиентов.

“Нет ничего, кроме веры. Если другие смогут сделать это хорошо, то и я обязательно сделаю это хорошо!” Президент Лю сказал, что благодаря его энтузиазму и сосредоточенности на отрасли компания GRL прошла начальный период предпринимательской деятельности.

▶ Все водители являются водителями клиентов

“На сцене присутствуют боги, а у клиентов есть ответы. Общение с клиентами может создать новые возможности.“Сказал генеральный директор Лю.

Изменение клиентов способствует изменениям на предприятии, основанным на предпосылке достижения клиентов, изменения осуществляются вокруг корпоративной стратегии, организации, механизма стимулирования, процессов и корпоративной культуры. В процессе перемен мы должны придерживаться его, производить качественную продукцию, привлекать клиентов, придерживаться нашей отрасли и достигать“Один сантиметр в ширину, один километр в глубину”。

Руководствуясь таким стержнем, Кинлеллер добился этого за 20 лет: ”У вас есть мое превосходство, но у вас нет моего превосходства”.”

“Обновления продуктов следуют за обновлениями клиентов, а изменения клиентов влекут за собой изменения в управлении. GRL трижды перемещала завод, перемещая физическое пространство и улучшая стратегические аспекты.“

[Расшифровка на месте: методология прорыва в производстве]

Учащиеся и сестры бизнес-школы Нинда также активно участвовали в обмене информацией и выразили свои сомнения старшему Лю Дэсианю.

Вопрос: “Каковы три важных узла в развитии Kinlyle?？”

Генеральный директор Лю сказал: “Семейные мастерские – решают проблемы выживания; зоны развития – этап выхода на большой рынок; свободные фабрики – изучают трансформацию”; Генеральный директор Лю также сказал, что модернизация клиентов приводит к обновлению продукции, поэтому завод трижды переезжал. Да, дивиденды, принесенные тремя разработками, которые действительно сделали GRL прорывом, так это:Сегментация рынка, дифференцированный менеджмент, стратегия брендинга。

Вопрос: “ГРЛПервоначальные проблемычто такое“
Генеральный директор Лю сказал: “Оборудование простое, персонал небольшой, нет ни технологий, ни управления. У меня много обязанностей, но я самый быстрый и эффективный, верю и обязательно сделаю хорошую работу”.”

“Другие видят трудности, я вижу возможности – я скорее поверю ложному оптимизму, чем правильному пессимизму. Пессимисты всегда правы, а оптимисты могут добиться успеха! “

Генеральный директор Лю надеется, что студенты Университета Нин смогут с пользой провести время в колледже, прояснить свои цели и планы, а также улучшить свои способности. В будущем они смогут увидеть студентов Университета Нин в большем количестве отраслей и стать основой социального развития!

Преподаватель Чжу Фуцзянь, председатель профсоюза колледжа, преподаватель и консультант 97-го класса экономики и менеджментатакже проведенокомментарий，Учитель Чжу сказал, что Лю ДэсяньОчень приземленный, поставь5Народная фабрика делает это500люди，это очень удивительная вещь., Я желаю, чтобы завод Лю Дженерал становился все больше и больше.。