Registro del discurso de la Universidad de Ningxia | Liu Dexian regresó a su alma mater para compartir historias empresariales

El 21 de mayo, Liu Dexian, gerente general de GRL Electric, regresó a su alma mater, la Universidad de Ningbo, y dio una conferencia sobre “Desarraigarse, crecer: compartir el espíritu empresarial de mi GRL Electric” en el Salón de Conferencias para Jóvenes de la Escuela de Negocios de la Universidad de Ningbo. Basado en el “arraigamiento” acumulado en 20 años de emprendimientoconcepto“, dando a conocer la transformación de emprendimientos a partir de talleres familiares para 170 docentes y estudiantesExperiencia y conocimientos de una empresa campeona invisible en la industria。

En el lugar de la conferencia, Wu Min, subsecretario del Comité del Partido de la Escuela de Negocios de la Universidad de Ningbo, dio una cálida bienvenida a la llegada del exalumno Liu Dexian en nombre de la universidad y le entregó un obsequio con las características culturales de la escuela para expresar su sincera gratitud por su visita y su intercambio.

El maestro Zhu Fujian, presidente del sindicato de trabajadores de la universidad, maestro y consejero de la clase de gestión económica 97, el maestro Chen Bin, director de la oficina de exalumnos, yTambién acudieron al lugar algunos estudiantes de la 97ª Clase de Economía y Gestión.

en estoel ambiente es cálidoEn el diálogo en profundidad,Liu ZongCon frecuencia aparecen frases de oro:“¡Es difícil quedarse en casa, pero es una forma de salir!”

[Memoria de la Universidad de Nanjing: fundamentos del pensamiento empresarial y genes del emprendimiento]

“La clase de finanzas me permitió comprender la línea de vida o muerte del flujo de caja, y la clase de estadística me enseñó a utilizar los datos para romper la situación. “Desde el podio de la escuela de negocios, el director general Liu reveló el secreto de sus estudios: estudió minuciosamente cada curso durante la universidad y desarrolló sus habilidades integrales.

El director general Liu dijo que la universidad debe establecer un marco de conocimientos y capacidades, y entrar en la sociedad es completar el contenido. En la universidad debemos aprender, resumir y revisar, sentando las bases para el futuro para ocupar múltiples puestos en tecnología, producción y ventas;

“La universidad no se trata de verter conocimientos en tu cabeza, sino de crear andamios de pensamiento; ¡solo después de ingresar a la sociedad te darás cuenta de lo valioso que es este marco!”

[La verdadera historia del emprendimiento: Las reglas de supervivencia impulsadas por los clientes]

▲ Rompiendo el juego 0 a 1: El avance de los “tres no” en los talleres familiares
Al mostrar fotografías de la antigua fábrica de Wenzhou en 2003, Liu Dexian se rió de los “cinco noes”: sin equipo, sin tecnología, sin equipo, sin fondos y sin clientes.

“No hay nada más que fe. Si otros pueden hacerlo bien, ¡yo definitivamente lo haré bien!” El presidente Liu dijo que con su entusiasmo y enfoque en la industria, GRL atravesó el período empresarial inicial.

▶ Todos los conductores son conductores de clientes.

“Hay dioses en escena y los clientes tienen respuestas. Chatear con los clientes puede crear oportunidades.“Dijo el gerente general Liu.

El cambio de cliente promueve el cambio empresarial, partiendo de la premisa de conseguir clientes, los cambios se llevan a cabo en torno a la estrategia corporativa, la organización, el mecanismo de incentivos, los procesos y la cultura corporativa. En el proceso de cambio, debemos adherirnos a él, fabricar bien los productos, conseguir clientes, apegarnos a nuestra industria y lograr“Un centímetro de ancho, un kilómetro de profundidad”。

Impulsado por este tipo de núcleo, Kinleller lo ha logrado en 20 años: ”Tienes mi excelencia, pero no tienes mi excelencia”.”

“Las actualizaciones de productos siguen a las actualizaciones de los clientes, y los cambios de los clientes fuerzan cambios en la gestión. GRL trasladó la fábrica tres veces, trasladando espacio físico y modernizando dimensiones estratégicas.“

[Decodificación in situ: Metodología innovadora en fabricación]

Los jóvenes y hermanas de Ningda Business School también participaron activamente en el intercambio y plantearon sus dudas al senior Liu Dexian.

Pregunta: “¿Cuáles son los tres nodos importantes en el desarrollo de Kinlyle?？”

El gerente general Liu dijo: “Talleres familiares: resuelven problemas de supervivencia; zonas de desarrollo: la etapa de enfrentar un gran mercado; fábricas libres: explorando la transformación;” El gerente general Liu también dijo que las actualizaciones de los clientes traen consigo mejoras de productos, por lo que la fábrica se trasladó tres veces. Sí, los dividendos generados por los tres desarrollos, lo que realmente hizo que GRL se abriera paso es:Segmentación de mercado, gestión diferenciada, estrategia de branding.。

Pregunta: “grlDesafíos iniciales¿cuáles son?“
El gerente general Liu dijo: “El equipo es simple, el personal es pequeño, no hay tecnología ni administración. Tengo múltiples responsabilidades, pero soy el más rápido y eficiente, tengo fe y definitivamente haré un buen trabajo”.”

“Otros ven dificultades, yo veo oportunidades; prefiero creer en un falso optimismo que en un pesimismo correcto. ¡Los pesimistas siempre tienen razón y los optimistas pueden triunfar! “

El director general Liu espera que los estudiantes de la Universidad de Ning puedan hacer un buen uso de su tiempo universitario, aclarar sus objetivos y planes y mejorar sus propias habilidades. ¡En el futuro, podrán ver a los estudiantes de la Universidad de Ning en más industrias y convertirse en la columna vertebral del desarrollo social!

Profesor Zhu Fujian, presidente del sindicato universitario, profesor y consejero de la promoción 97 de Economía y Gestióntambién realizadocomentario，El maestro Zhu dijo que Liu DexianMuy realista, puesto5La fábrica popular lo hace.500gente，Es algo muy sorprendente., Deseo que Liu General Factory crezca cada vez más.。